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三次死里逃生,“對沖基金學術異類”AQR的反脆弱密碼

 

在金融圈,如果說有哪家對沖基金活得像一部市場生存劇,那AQR一定是主角之一。

成立于1998年,幾乎與橋水同期。別人用“直覺+經驗”投資,它靠“模型+數(shù)據”決策。經歷泡沫、危機、動蕩,很多曾被追捧的投資機構,最終都未能穿越周期。但AQR不僅活下來了,還一次次從谷底翻盤,以超過千億美金的管理規(guī)模位與橋水比肩。

今天,我們就來講講這家“對沖基金界的學術異類”。

01

一位“反叛”的學術派
如何走進華爾街

AQR的創(chuàng)始人克里夫·阿斯內斯(Cliff Asness)在業(yè)界以熱衷寫論文聞名,其本人和團隊大量關于因子投資的論文發(fā)表在諸多高質量的經濟學期刊。追根溯源,是因為他是個學術派出生。1988年,他進入芝加哥大學攻讀金融學博士,而導師正是“有效市場假說”創(chuàng)始人、諾貝爾獎得主尤金·法瑪(Eugene Fama)。

1993年,Eugene Fama和Kenneth French提出了震驚學界的“三因子模型”,而阿斯內斯在協(xié)助導師編程回測時,意外發(fā)現(xiàn):還有一類市場異象被忽視了。處于漲勢的股票總會比理論上漲得更多,反過來,處于跌勢的股票會也比理論上跌得更多。這就是我們現(xiàn)在常說的動量(momentum)因子。這直接挑戰(zhàn)了法瑪?shù)挠行袌黾僬f。但法瑪?shù)幕貞芎唵危?ldquo;If it's in the data, write the paper.”帶著這樣的發(fā)現(xiàn),阿斯內斯完成了博士論文。

1994年,阿斯內斯加入高盛負責建立量化團隊,這一年他28歲。他認為通過價值挖掘和跟隨趨勢可以持續(xù)跑贏市場并取得長期利潤,在他領導下,“動量+價值”模型策略取得巨大成功。1996年,“全球阿爾法基金”年收益達140%。

到1997年,全球alpha已經有了接近70億美元的頭寸,但阿斯內斯卻毅然決定離開高盛,自立門戶。而這次出走,他還帶走了高盛的同事大衛(wèi)·卡比勒(David Kabiller)、約翰·劉(John Liew)和羅伯特·克萊爾(Robert Krail)。

02

與市場對抗情緒
科技泡沫中的價值堅守

1998年,AQR正式成立,初始資產10億美元。而AQR的核心理念也寫在了公司名里——Applied Quantitative Research,即“應用量化研究”,動量策略、價值投資與學術研究相結合,開創(chuàng)了量化投資的新紀元。

AQR的投資策略以傳統(tǒng)的多因子模型為主,聽起來不復雜,但AQR的厲害之處,在于如何把這些因子組合、擇時、風險對沖,變成一個可以應對不同市場環(huán)境的系統(tǒng)模型。他們是最早將因子投資、風險平價、市場中性等策略組合應用在全球多資產配置上的機構之一。

但成立不到兩年,阿斯內斯就迎來了AQR的第一次生存危機。

1999年,互聯(lián)網泡沫來襲。納斯達克瘋漲,華爾街對那些“閃閃發(fā)光”的科技股趨之若鶩,科技股估值脫離基本面。這是自大蕭條以來,價值因子表現(xiàn)最差的一段時間,而AQR的痛苦更甚,因為它采取了多空策略。AQR基于模型做空高價科技股,持有低價價值股。結果,科技股不斷新高,而價值股不斷下行,AQR的絕對回報基金,最大回撤超35%,資產縮水至4億美元,外界質疑聲四起。

對此,阿斯內斯的回應是一篇長達50頁的研究論文——《泡沫邏輯》。論文中,他駁斥了支持科技股高估值的理論。他在里面寫道:“Still when fallacies rule the land,somebody has to point at the naked emperor。當謬誤盛行時,總得有人站出來戳穿皇帝的新衣。”

2000年3月,泡沫破裂,納指暴跌40%。而AQR絕對回報基金卻逆勢上漲近19%,一戰(zhàn)成名。AQR將金融理論完美的運用在交易和風控中,這種方式也逐步被市場所認可,此后迅速崛起,一躍成為全球第二大對沖基金。

03

結構升級
科研驅動的“策略工廠”

但金融市場的故事總不是一帆風順的。

2007年8月,量化模型的擁擠交易開始反噬市場。全球量化基金大量持有相似因子股票,當市場情緒反轉,所有模型同時發(fā)出賣出信號,多個量化基金大幅下跌。禍不單行。2008年的金融危機給了AQR又一記重創(chuàng)。2007至2008年兩年之間,AQR的旗艦基金回撤超過40%,管理資產一度腰斬。

在殘酷的對沖基金界,這樣的慘敗幾乎宣判了一家基金的死刑。然而,憑借著對價值投資理念和模型的堅持,通過與投資者的有效溝通、優(yōu)化交易模型和發(fā)行新基金等一系列舉措,AQR再次絕處逢生。到了2009年,旗艦基金回報近40%,AQR再次翻盤。

危機之后,AQR轉型為“學術研究+量化交易”的雙輪驅動機構。更加注重量化模型的多樣性,加大了對新策略的開發(fā)力度,引入了大批的物理學家、遺傳算法學家、計算機學家,每年都有數(shù)篇論文在重量級學術雜志發(fā)表,AQR的科研實力在對沖基金行業(yè)中獨樹一幟。

04

價值因子的逆襲之路

而2018年,對AQR來說又是一個“寒冬”。價值因子——這個曾被奉為圭臬的投資邏輯突然 “失靈”,就像導航儀在濃霧中失去信號,屋漏偏逢連夜雨,2020年疫情突襲,全球市場劇烈震蕩,本就承壓的AQR更是雪上加霜。

AQR投入了大量的精力與資源,去研究市場上是否有任何因素的變化,而導致“價值策略失效”。但結果是沒有發(fā)現(xiàn)任何與價值策略表現(xiàn)不佳相關的因素有發(fā)生變化。

從valuespread的走勢來看,Spread在這段時間大幅擴大至科技泡沫頂峰以來的最高水平,說明價格已經并且越來越與基本面脫節(jié)。歷史上,在價差極端擴大后,價值策略往往會出現(xiàn)超額回報,例如在互聯(lián)網泡沫后的發(fā)達市場價值策略。因此,即使在最糟糕的情況下,AQR依然對價值投資的未來前景充滿信心,并在當時超配了價值風格。

與此同時,2020年AQR啟動了名為“富眾盈(WealthGather AI GroupTrade)”的AI 核心項目,融合AI大模型、大數(shù)據分析、AI交易機器人和共投機制,打造智能投資平臺。

2022年開始,隨著市場風格逆轉,價值風格反彈,AQR多個策略實現(xiàn)回暖。

AQR再度用漂亮的成績單告訴投資者:因子和模型不是萬能的,但不會因為一場危機就此死去。 

05

理性與信仰的重量

AQR的故事是一個關于創(chuàng)新、堅持和適應的故事。這家基金的成功,從來不是賭對行情,而是把每一次危機都當作“模型升級”的機會。

到今天,AQR管理著1200多億美元資產,客戶遍布全球各地,也不斷擴展AI交易、因子研究、另類資產等領域。他們相信:策略可以不斷優(yōu)化,但原則要守住。

用阿斯內斯的一句話結尾最合適:

在投資上,讓自己思考的時間跨度盡量長,這絕對是最重要的。引用我自己的話,“長期視野是最接近投資超級能力的東西”。

 

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